Dans la dynamique actuelle des entreprises, ce sont principalement les valeurs, les décisions et le comportement du personnel qui déterminent les performances. Il s’agit d’intégrer et de coordonner les pratiques des filiales dans des environnements nationaux différents. Elle vise à appréhender les termes spécifiques des différentes normes. Pour finir, la norme ISO 30400:2016 est un complément à l’ensemble des normes puisqu’elle traite des termes fondamentaux employés par les ressources humaines. Les Ressources Humaines ont là une carte à jouer, en créant des valeurs communes et une culture d’entreprise. Les limites 10.2 La prise en compte du management interculturel dans la pratique de la GIRH 10.2.6 Les limites de l’approche culturaliste «Elles doivent décider quand agir de manière globale et quand impliquer les représentations locales en développant des politiques de ressources humaines qui peuvent se déployer à l’international. Une normalisation internationale des performances RH a vocation à positionner la fonction RH comme centre de compétences et de profit. PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE XIème congrès de l’AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : bournois@club-internet.fr Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 … Les Ressources Humaines jouent un rôle essentiel pour transmettre les valeurs de l’entreprise à l’ensemble des collaborateurs. Sur quelles bases ou quels principes, selon quelles modalités, une telle coopération peut-elle s’établir? Sur les CV, les diplômes affichés ont aussi des significations différentes selon les systèmes étatiques dont ils sont issus. La plus fréquente est celle des comparaisons de pratiques nationales de GRH. 3 Impliquer le personnel La fonction RH implique de construire et d’entretenir des liens de confiance avec chaque salarié, pour l’impliquer davantage à la politique de l’entreprise. Plusieurs études ont démontré qu’un service des Ressources Humaines dont la gestion des effectifs est bien coordonnée, enregistre des performances économiques bien supérieures à un service dont les processus ne sont pas optimisés. Une fonction qui fait rêver bien des étudiants sans qu'ils ne sachent toujours ce que recouvre ce terme. Eric Davoine revient ici sur les principaux résultats d’un ouvrage collectif sur la GRH internationale*. 10.1.2. En la matière, les bonnes  pratiques peuvent provenir de partout.». Les rôle et enjeux de la mobilité internationale. Dominique Rorive, Directeur des ressources humaines EMEA- Performance Polymers de Dupont De Nemours. Délocaliser de la main-d’œuvre à l’étranger entraîne des risques. Le problème de la double carrière, soit celle du conjoint, se pose également. Il s’agit par exemple de traiter avec des «business partners» qui travaillent avec les directeurs de divisions pour mettre l’accent sur les enjeux de chaque organisation», explique Dominique Rorive, Directeur des ressources humaines EMEA-Performance Polymers de Dupont De Nemours. Enfin, une troisième approche définit la GIRH comme une GRH d’entreprises multinationales. Vous souhaitez vous réorienter vers les ressources humaines, mais vous…, Le début de carrière des jeunes professionnels RH à la loupe, Réalisée sur la fin de l’année 2020 auprès de 784…. Concernant la gestion des ressources humaines (GRH), selon les travaux du professeur Eric Davoine de l'Université de Fribourg, elle se définit selon plusieurs approches. Philippe Rosinski, coach, professeur et auteur de plusieurs livres sur la diversité culturelle et le changement organisationnel. Étude des défis de l'intégration internationale et de l'adaptation locale à travers la gestion des expatriés et des employés locaux. Photo: RFArt. Chapitre III : Les activités de GRH qui accompagnent les stratégies internationales Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement en externe ? Pour illustrer, Ferris et al. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LA DIMENSION QUALITATIVE. Cette norme permet de mieux anticiper les risques associés à la fonction RH tout en développant une culture d’entreprise au plus près de ses valeurs. Avec l’externalisation de certaines fonctions et les solutions SIRH (Systèmes d’Information Ressources Humaines), les équipes RH se libèrent progressivement de certaines tâches automatisables. On peut parfaitement l’analyser dans une optique RH et en extraire quelques principes fondamentaux. Certains processus doivent être unifiés, d’autres maintenus à un niveau local. 2 Recueillir la vision du salarié Dans une optique RH, le leadership prend sa forme dans le recueillement de la vision du salarié à propos de la stratégie de développement du capital humain. Download PDF. 3 axes pour favoriser le bien-être au travail, Guide RH : J’ai un projet d’évaluation des talents, Guide RH : J’ai un projet digital de gestion des temps, Guide RH : J’ai un projet d’évaluation des candidats, Guide RH : J’ai un projet de digitalisation de la formation, Guide RH : Le point sur la mutuelle d’entreprise. Que ce soit dans une multinationale ou dans une PME de l’arc lémanique, la gestion RH s’effectue de plus en plus dans un contexte international. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LA DIMENSION QUALITATIVE. Download. New Horizons Global Partners fournit des services en ressources humaines, gestion de la paie, du recrutement et une assistance en matière de conformité aux entreprises qui se développer internationalement. On retrouve le concept de maison-mère qui entretient des relations avec ses filiales et celui de la standardisation des pratiques de GRH dans les différents contextes. Actuellement, elle représente en moyenne 1,72 % des effectifs de l'entreprise. Il s’agit de comprendre pourquoi ces modalités peuvent fonctionner dans un pays et non pas dans un autre. Une normalisation internationale des performances RH a vocation à positionner la fonction RH comme centre de compétences et de profit. Les pratiques de gestion internationale des ressources humaines. Digitaliser et automatiser vos processus RH en un seul outil, L’externalisation étendue : une nouvelle façon de gérer la paie en 2021, Focus sur le programme “révélez vos potentiels” mis en place chez Harmonie Mutuelle. La gestion internationale des ressources humaines commence à se développer peu à peu dans les années 1990. Pour les entreprises et les organisations, un enjeu central d’aujourd’hui consiste à vivre et à travailler ensemble dans un monde dont les frontières, les hiérarchies, les représentations et les valeurs sont bouleversées. Certains questionnaires n’ont pas la même portée aux Etats-Unis, au Japon ou en Suisse. ... le comité technique ISO/TC 260 dédié à l’élaboration de normes internationales dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Le projet est flexible : il s’adapte en fonction de l’évolution du contexte. C’est dans ce contexte que la série de normes ISO RH prennent tout leur sens. Développer une compréhension des enjeux et des développements contemporains en gestion des personnes, notamment en ce qui concerne le développement des talents et du leadership. Nous avons ici introduit quelques aspects de deux problématiques de la dimension internationale de la gestion des ressources humaines, à savoir les approches comparatives des pratiques de GRH et la gestion de la mobilité internationale des salariés. Par exemple, ils peuvent concerner l’adaptation sur place ou encore la réinsertion professionnelle au retour dans le pays d’origine. La norme ISO 30409:2016 porte sur la gestion prévisionnelle des besoins en main-d’œuvre. Il faut aller au-delà des politiques de quotas et des stéréotypes classiques sur les différents segments d’une population d’entreprise afin, au final, de mieux se connaître et d’adapter sa manière de procéder aux autres», analyse encore Philippe Rosinski. Cela nécessite une bonne préparation et surtout une bonne vision de l’avenir», confie Dominique Rorive. Il existe désormais de la diversité ethnique ou culturelle dans la plupart des sociétés. La normalisation internationale et la gestion des ressources humaines. «L’environnement des entreprises est devenu de plus en plus global et interconnecté. Comment prépare-t-on les collaborateurs à travailler à l’étranger et comment leur permettre de bien s’intégrer? Le défi est d’en faire une source de progrès. Pour mieux cerner les enjeux et besoins des ASI françaises en matière de gestion des ressources humaines et leur appétence pour de nouveaux services mutualisés, Coordination SUD nous a confié la réalisation d'une étude permettant de dégager des tendances et pistes d'action. Pour commencer, les multinationales doivent définir une politique dans leur pays d’origine. Il s’agit ensuite d’établir le degré de standardisation des pratiques RH et de décider ce que l’on garde en fonction d’une évaluation des résistances d’un pays à l’autre. Revue internationale P.M.E. Bien maîtrisée en Europe, elle s’annonce plus difficile aux Etats-Unis. L’acteur a les capacités de gestion adaptées à la … À l’échelle internationale, la gestion des ressources humaines joue un rôle crucial et les défis qui lui sont lancés sont à la fois nombreux et variés. Une société mondiale, quelle que soit sa taille, doit considérer l’ensemble de ses marchés, indigènes et étrangers, dans ses diverses stratégies de management. La plus fréquente est celle des comparaisons de pratiques nationales de GRH. Alors même que nous excellons de plus en plus dans le domaine des nouvelles technologies, c’est un retour aux valeurs humaines qui s’opère. Il n’y a pas de règles précises, chaque DRH doit sentir les besoins en fonction du métier, des cultures et des besoins de ses équipes», explique Philippe Rosinski. Les multinationales d’aujourd’hui doivent créer une sorte de mentalité unique au niveau de la société et du management», observe Susan C. Schneider, professeur de ressources humaines à l‘Université de Genève. Replay webinar RH : AMOA, en cours de projet c’est déjà trop tard ! En Suisse, de nombreuses agences de relocation accompagnent les expatriés qui arrivent en Suisse romande. 37 Full PDFs related to this paper. Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise Internationalisation et pratiques de gestion des ressources humaines en PME Mohamed Bayad Volume 10, numéro 3-4, 1997 ... Décision et performance à l’export de la PME : les dimensions explorées 2. les pratiques de gestion internationale des ressources humaines ; 3. les spécificités du système français ec va une analyse comparae v ti (présentation des caractéristiques interculturelles des dif férents prot yspeacessus d’accompagnement à prendre en compte par la fonction RH). Hayfa Hayfoufa. I.2 - L’organisation de la fonction Ressources Humaines à l’international Une deuxième famille de critères permet de saisir comment les acteurs des ressources humaines vont s’organiser pour définir leurs politiques et mettre en place leurs outils de gestion. «Selon une étude, d’ici 5 ans, 80 pour cent de la population américaine aura plus de 46 ans. Il aborde toutes les questions de la gestion internationale des RH. Dans un monde où les frontières, les hiérarchies, les représentation et les valeurs sont bouleversées, les organisations doivent adapter leurs ressources humaines aux nouveaux contextes et à une grande diversité culturelle. Le président de l’ISO/TC 260 M. James Lewis, résume très bien tout l’intérêt de ses normes pour les entreprises. la relation entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les performances de l’entreprise. Elles leur permettront d’établir, de maintenir et d’améliorer en continu les processus de recrutement et de gouvernance. Tous les exemples et les cas d'entreprise ont été actualisés. Comment harmoniser les pratiques entre filiales aux cultures parfois très différentes. «L’enjeu pour une société qui se développe au niveau international est de grandir tout en maintenant de la flexibilité et de la cohérence. Le télétravail place-t-il les salariés en détresse psychologique ? L’atout le plus précieux d’une entreprise reste donc plus que jamais son capital humain. C’est le comité technique ISO/TC 260 qui a élaboré ces normes internationales pour le Management des Ressources Humaines. «Il faut déjà prévoir des postes clés pour dans 5 à 10 ans. Le prélèvement à la source : les salariés français sont prêts ! Les défis contemporains de la gestion des ressources humaines dans le secteur public: une perspectiv e internationale 9 les réformes qui sont adoptées dans les services publics. Suite à un état de l’art non exhaustif, il semblerait que, hormis les travaux de P. Dauvin et J. Siméant (5) (2002), la problématique de la gestion des ressources humaines en ONG soit peu explorée, malgré l’évolution du contexte international et l’importance de cette étude sur la durée. Cette mondialisation croissante a entraîné une évolution des systèmes de management et des pratiques de GRH. Selon les domaines d’activité l’attraction et la rétention de talents est un défi majeur. Ils opèrent désormais au niveau des régions, supranationales», confirme Philippe Rosinski, coach, professeur et auteur de plusieurs livres sur la diversité culturelle et le changement organisationnel. L’élaboration des normes ISO RH et leurs adaptations au cours des années, permet de faire un focus sur les particularités de gestion des Ressources Humaines et leurs performances afin de renforcer le positionnement des RH comme partenaires stratégiques. Particulièrement pour les sociétés actives dans les sciences ou la chimie qui recrutent de nombreux ingénieurs. Par exemple obtenir une note de 5 sur 7 au Etats-Unis est acceptable alors qu’au Japon, c’est un très mauvais résultat. Transitions collectives : se reconvertir dans un secteur qui recrute. 4 Optimiser les processus RH Être continuellement dans une volonté d’optimisation des processus RH, permet la croissance de l’activité car les sources de pertes sont identifiées et les opportunités de gains bien définies. «En effet, d’une région à l’autre, le contexte légal, culturel, de recrutement, de rémunération peut varier fortement», constate Susan C. Schneider. Download Full PDF Package. Susan C. Schneider, professeur de ressources humaines à l‘Université de Genève. Cette norme ISO développe 3 points essentiels qui s’articulent autour de l’élaboration d’une politique de gestion RH, des étapes partant de la recherche de demandeurs potentiels à l’intégration de nouveaux collaborateurs, et de  l’évaluation des mesures à mettre en place. Puis, il faut aussi songer à garder et à développer ses talents au sein de la société tout en les préparant aux défis de demain. Des enquêtes sont menées : étude annuelle sur l'image La question de la construction d’une vraie culture de la diversité doit être résolue. Il s'agit globalement de l'ensemble des politiques et des multiples outils de la gestion des ressources humaines qui visent à améliorer les performances d'un groupe dans un contexte d'internationalisation. Définies par l’ensemble des directions comme un centre de coût, les Ressources Humaines doivent montrer leurs capacités à faire évoluer la gestion de leurs processus. La fonction RH a le pouvoir d’appuyer solidement les objectifs stratégiques de l’entreprise en termes de valorisation des talents, d’alignement des valeurs de l’organisation, et de culture et d’esprit maison.
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